Citroen на индийском рынке пока не может похвастаться высокими продажами — в июле 2025 года бренд реализовал лишь 494 автомобиля, что составляет всего 0,14% от общего объема среди четырнадцати ведущих автопроизводителей страны. Причины столь скромных результатов кроются в ряде факторов, и теперь компания решила кардинально изменить свой подход, запустив стратегию Citroen 2.0 под лозунгом «Переход к новому».
Индийский рынок отличается высокой конкуренцией и предъявляет жесткие требования к производителям: здесь не прощают ошибок и несоответствия ожиданиям покупателей. Некоторые бренды уже успешно перезапустили свои линейки, и Citroen намерен последовать их примеру, полностью обновив модельный ряд. В рамках новой стратегии изменения коснутся всех актуальных моделей — от хэтчбека C3 до кроссоверов Aircross и Basalt.
Главные акценты Citroen 2.0 — это улучшение качества интерьера, расширение функционала мультимедийных систем, внедрение локальных инноваций и повышение уровня оснащения. Среди ожидаемых новшеств — круговой обзор с помощью камер, автоматические фары и стеклоочистители, круиз-контроль и другие современные опции, которые должны сделать автомобили более привлекательными для местных покупателей.
Особое внимание уделяется развитию дилерской и сервисной сети. Citroen планирует к концу 2025 года увеличить число дилерских центров до 150, охватив не только крупные города, но и небольшие населённые пункты, чтобы каждый клиент мог найти сервис в радиусе 100 километров. Уже вложено более 5300 крор рупий в развитие производства и исследовательские проекты.
Глава Stellantis India Шайлеш Хазела подчеркивает, что компания делает ставку не на быстрые успехи, а на долгосрочное доверие и устойчивый рост, опираясь на локализацию, качественный сервис и глубокое понимание нужд индийских автомобилистов. Citroen рассчитывает укрепить свои позиции и стать заметным игроком на рынке Индии.
